PMP

 PMP项目管理知识体系基础课程

【课程背景】

PMI的推动下,项目管理PMP认证在西方已经超过MBAMPA,成为一种"金牌证书"。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作,并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可,在世界各地区和跨国公司是可通用的认证。

【课程目标】

本课程基于PMB0K2008 详细讲解PMI现代项目管理标准、知识、工具和技术极其相关应用。同时,在课程中会安排相关练习巩固对知识点的理解和记忆。帮助学员奠定项目管理知识基础,并适用于参加PMP认证考试的考前培训。

PMP 课程体系

模块1:项目管理思维破冰

1.1走进PMP

1.2 PMB0K Guide 2008的目的和特点

1.3项目 项目管理 项目组织

1.4 项目管理5大过程

1.5项目管理9大知识领域

1.6项目管理42过程

模块2:项目整合管理

2.1 项目启动的主要任务

2.2 项目的选择方法

2.3 项目管理的3个重要文件

2.4制定项目章程

2.5 项目管理计划

2.6 指导与管理项目执行

2.7 监控项目工作

2.8实施整体变更控制

2.9 结束项目或阶段

模块3:项目范围管理

3.1 收集需求

3.2 定义范围

3.3 制定WBS

3.4核实范围

3.5 控制范围

模块4:项目时间管理

4.1 定义活动

4.2排列活动顺序

4.3 估算活动资源

4.4 估算活动持续时间

4.5 制定项目进度计划

4.6 控制进度

模块5:项目成本管理

5.1 项目成本管理计划

5.2项目成本术语

5.3 项目选择的财务指标

5.4估算成本

5.5制定预算

5.6控制成本

模块6:项目质量管理

6.1 项目质量管理的理解

6.2 质量管理大师及其理念

6.3规划质量

6.4 实施质量保证

6.5实施质量控制

模块7:项目人力资源管理

7.1制定人力资源计划

7.2组建项目团队

7.3建设项目团队

7.4管理项目团队

模块8:项目沟通管理

8.1 沟通对项目管理的重要意义

8.2 识别干系人

8.3 规划沟通

8.4 发布信息

8.5管理干系人期望

模块9:项目风险管理

9.1 正确认识风险

9.2规划风险管理

9.3识别风险

9.4实施风险定性分析

9.5实施风险定量分析

9.6规划风险应对

9.7监控风险

模块10:项目采购管理

10.1 规划采购

10.2实施采购

10.3 管理采购

10.4 结束采购

模块11:重点知识点回顾

11.1 项目特征

11.2 项目制约因素以及关系

11.3 项目集和项目组合

11.4 项目生命周期及特征

11.5 项目组织结构

11.6 依照时间线回顾项目管理42过程

 

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